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近年来，山东鱼台县建立把功夫下在平时、把情况掌握在日常的管理机制，通过查看工作记实、一线考察识别、常态谈话调研等多种形式，准确掌握领导班子和领导干部的一贯表现，为选好人、用对人打下坚实基础。 该县针对干部日常工作实绩难确定，过多依赖年度考核定优劣的问题，全面推行“科级干部工作记实报告系统”，要求科级干部每周将工作开展情况、下周工作计划和意见建议等内容按时录入记实系统，通过电子记实绩、实时查实绩等方式，切实了解干部平时工作动态、思想情况及特点特长。严格记实系统监管，县委组织部印发管理办法，将记实情况作为领导干部年度考核、评先树优和选拔任用的重要依据。每周通报系统填报情况，通过随机抽查、比对印证等形式，对干部工作记实内容的真实性、准确性进行核实认定，对弄虚作假的，及时纠正并通报批评。系统运行以来，已累计下发通报51期，对2018年度未按时填报达5次的9人取消了年度考核评选“优秀”等次资格。 为加强对重点工作一线干部的日常了解、精准识别，该县积极探索建立一线考察干部机制，从2017年起，连续3年出台在全县重点工作一线考察识别干部的《实施意见》，根据每年重点工作指挥部设定情况，由县委组织部班子成员带队成立3—5个一线考察工作组，每个工作组负责联系2—3个重点工作指挥部，围绕规划安排、项目进度、责任分工等方面现场考察。同时，根据工作情况，采取列席旁听协调推进会、现场办公会，跟踪突发事件应急处理等形式，着重考察干部在急难险重任务中的政治素质、担当意识、能力水平和工作作风。 该县注重与干部的日常沟通交流，印发《关于建立干部调研和谈心谈话常态化机制的意见》，每两年开展一轮对镇街、县直各部门单位的集中调研，与全县科级干部面对面谈心谈话一次，为精准识别干部、依事择人夯实基础。明确方法步骤和主要内容，按照谈话听取意见、进行民主评议、开展谈心谈话、查核有关情况、综合分析研判5个步骤，全方位、多角度、近距离了解领导班子运行状况、科级干部表现情况，及时发现表现“两头”的干部，掌握一批优秀后备干部，进一步畅通组织部门与干部人才交流渠道。适时开展机动式、专题式干部调研，2017年以来已实现对全县各镇街、县直部门干部调研和谈心谈话两个“全覆盖”。
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